ここに「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか?」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。 「コンサルタントのドラえもんのポケット」と言われる、クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。

コンサルティング現場実例ノウハウパッケージ

33年間の長期経営顧問コンサルティング現場で、クライアントともに創り出した数多くの実例ノウハウを、カテゴリーに分けてセットにし超割安にしたパック。 一つ一つの掲載実例コンテンツはExcel、Word形式で、加工修正が自由自在。 しかも、各セットには、相当数の実例ノウハウ、記入済みテンプレートを入り、クレジットカード決済後、即ダウンロード可能。

見込み客に見せながら説明できる各種のコンテンツから、新たなコンサルティング提案、受注がしやすくなります。 このデータ類をダウンロードして、あなた自身のノートパソコンに保存しておけば、いつでもどこでも、お客様に「見せて説明」ができる。 まさに「コンサルタントのドラえもんのポケット」

あなたも「コンサルタントのドラえもんのポケット」低価格で手に入れませんか?

(注意)本テンプレートは、Zip形式の圧縮ファイルでのダウンロードとなり、テンプレートファイル自体はExcel/Wordファイルとなります。そのため、Excel/Wordファイルが使用できるPC環境が必要となります。 

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研修・セミナーツール事例テンプレート 概要説明

研修・セミナーツール事例テンプレート 事例開設

実例コンサルティングパッケージ名

 アウトプット型企業内研修の提案の幅が確実に広がる、実証済みノウハウ
アウトプット型企業内研修・公開セミナーノウハウ・ 11実例

本商品が開発された理由

①専門性ばかりを追求し、コンサルタントの研修の幅が狭いと受注機会が減ってくる

②一度研修を実施した企業から複数回の研修受注をする為には、「見える研修提案ノウハウ」が必要である

③新人コンサルタントの生産性を上げる為に、パッケージ化された研修ノウハウが必要だった。

④本データは㈱RE-経営代表 嶋田利広の36年間の経営コンサルタント経験をアウトプット化した「知の結晶」である

このツールが効果を出す人(こんな人に使って欲しい)

①コンサルタントの営業時に研修提案の「見せる」実例として

②新人コンサルタントの「研修商品」をブランディングするための実例サンプルとして

③会計事務所や仕業が「顧問先に研修を提案し、別途収益を上げる」為のツールとして

④経営顧問受注の前に、まずスポットとして「単発研修商品」を持ちたい方へ 

等々

コンテンツ一覧

「トヨタ式の7つのムダの原因追及から生まれた改善策の出し方がリアルに分かる」
研修で議論する 「ムダ発見改善検討シート」事例(製造加工業)
2 「幹部研修で自己のリーダシップレベル分析に使うチェックリスト」 
管理者能力棚卸チェックリスト
3 会議改革研修時の現状分析する時に使うリアルシートと研修講義テキスト
会議ファシリテーター研修用 講義レジメと会議現状認識シート(記入例付)
4
「ムダ削減・コスト削減研修の講師やカイゼン活動コンサルティングが即できるテキストと各種フォーム」
コスト削減研修・カイゼン活動研修が即指導できるカイゼン活動コンサルティングパッケージ
5 「人事コンサル必見 キャリアパスとスキル、必要研修が一覧化できるツール」
役職登用基準 必要能力 階層別研修プログラム実例(製造業)
6 「製造技能習得のスキルマップの具体的な書き方と個人ごと教育予定が分かる」
研修で作成する スキルマップ目標と教育計画(印刷加工)事例
7 「スキルアップ研修で、専門職種の技能スキルマップの書き方」
個人技能の習得レベルが分かるスキルマップ事例(電気工事業)
8 「部下への業務引継ぎや権限移譲がスムーズにい責任確認押印制度の画期的なフォーム」
各部門の後継者育成の業務引継・権限移譲シート(製造業)事例
9 「これさえあれば、オリジナルリーダー研修が提案できる。企画書からテキスト、ワークの実例まで」
企業向け 初級管理職(初任者研修)半日研修 実施マニュアル 実例
10 「製造現場社員が自ら技能知識のキャリアプラン計画を作成しモチベーションアップができる」
製造系技術系社員 技能スキルアップ目標設定 半日研修 実施ノウハウ
11 「10年後の会社、個人、家庭目標が連動した『働き方改革』とモチベーションアップを両立」
社員対象 パーソナルビジョン(個人10か年計画)作成研修 実施ノウハウ(全業種)

 

このテンプレートの使い方

●コンサルティング営業時に「見せる」サンプルとして
●実際に研修提案企画書を書くときに、コンテンツとして
●受注後の研修のテキスト、ツールとして

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
  • 目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
  • 第3者への譲渡、転売、ネット上の公開は禁止されています。
  • Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
  • このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
  • このテンプレートの内容など電話による問い合わせは受け付けていません。
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【実例ノウハウテンプレート_006】業種別マニュアル・「見える」コンサルティング事例集
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業種別マニュアル・「見える」コンサルティング事例集テンプレート 概要説明

業種別マニュアル・「見える」コンサルティング事例集テンプレート 事例解説

実例コンサルティングパッケージ名

 「マニュアルづくりコンサルティング」の受注につながるリアル実例
業種別マニュアル・「見える」コンサルティング 10業種事例集

本商品が開発された理由

①実際のコンサルタントがクライアントの現場でマニュアルづくりコンサルティングをするとき、他の企業のマニュアル実例を見ることはほとんどないため見よう見まねで指導している

②Web上で画像やPDFで参考になるデータがあってもExcel・Word化するのに手間がかかる

③この実例はExcel・Wordで提供されるので、そのまま加筆修正でコンサルティングが可能

④コンサルタント養成のために、コンサルティング実物提供をした方が真似しやすくなる

⑤本データは㈱RE-経営代表 嶋田利広の36年間の経営コンサルタント経験をアウトプット化した「知の結晶」である

このツールが効果を出す人(こんな人に使って欲しい)

①実績の少ないコンサルタントが「アウトプットコンサルティング」を受注する際のツールとして

②会計事務所などの士業が「別途コンサルティング受注」する際の提案の掲載コンテンツとして

③実際に、経営者、後継者が自社のマニュアル類の作成の参考として

等々

コンテンツ一覧

「支配人が自分の仕事が分かっているか、また誰に何を任せるか、163の仕事から取捨選択できる一覧表」
宴会部(レストラン)支配人の163の職務責任一覧
2 「聞き取り調査分析結果を店長業務に反映させ、それをモニタリングするコンサルティング現場ならではのツール」
鮮魚・惣菜店 店舗別 顧客調査結と店長業務モニタリング(実例)
3 「契約前から、施工、引き渡し、アフターサービスまで、各担当が何をすべきか、部門間連携がわかる業務フローツール」
部門間連携と役割責任が分かる 業務フロー 住宅工務店(事例)
4
「受注生産の営業と設計、生産の責任と行うべき作業、各担当が何をすべきか、部門間連携がわかる業務フローツール」
部門間連携と役割責任が分かる 業務フロー 鉄工業(事例)
5 「部下への業務引継ぎや権限移譲がスムーズにいく 責任確認押印制度の画期的なフォーム」
各部門の後継者育成の業務引継・権限移譲シート(製造業)事例
6 「現場の声からコスト削減案を出してもらう提案型コスト削減項目と具体的な対策を網羅した実例」
飲食店コスト削減マニュアルチェックリスト 事例
7 「複数の店舗を持つ町の精肉屋さんのスタッフやパートさんへの教育ツール」
精肉店スタッフの104の職務基準 職能要件一覧
8 「プロが使う覆面調査の131のチェック項目と着眼点を詳細に網羅」
他店・ライバル店覆面調査チェックシート(飲食 ホテル宴会Ver)
9 「小規模・零細商店のパートさんへの超 簡単マニュアルの決定版」
零細商店専用 パート教育マニュアル(電話対応・接客応対・クレーム処理)
10 「地方の葬祭会社で、役職者別に毎日、毎週、毎月、スポットで行う業務の詳細を公開」
葬祭業 役職者別業務分掌 (事例)」

 

このテンプレートの使い方

●マニュアルづくりコンサルティング企画書提出時の事例として
●企業内マニュアルづくり研修時にテキストの一部や事例として
●経営者と後継者がこのテンプレを見ながら協議し、自社の状況を直接埋め込むツールとして
●実際に研修でアウトプットを進める際に使うツール、システムとして

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
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概要解説

事例解説

実例コンサルティングパッケージ名

 経営承継をコンサルティングしたいなら「非財産相続承継」で「見える化」提案すると、同業者と差別化できる 
経営承継「見える化」の実物アウトプットと調査用チェックリスト 10実例


本商品が開発された理由

①これまで10年以上の経営承継顧問を30社近く実施してきた中で、現場で作成した「経営承継の見える化」の評価が高い(経営承継の可視化の伝道師として出版したものやセミナーで使っているノウハウ)

②コンサルタント、士業の方が「事業承継で差別化したい」という声に答えて、これまで貯めていたノウハウを公開

③本データは㈱RE-経営代表 嶋田利広の36年間の経営コンサルタント経験をアウトプット化した「知の結晶」である

このツールが効果を出す人(こんな人に使って欲しい)

①コンサルタントが経営承継のコンサルティングをする際の具体的な実例として

②会計事務所の事業承継サービスの付加価値商品づくりの実例サンプルとして

③実際の経営者、後継者が円滑な経営承継をするための準備対策の参考として

④相続税や経営者退職金を保険で提案している保険パーソンの「営業の新たな切り口」として

等々

コンテンツ一覧

「取締役以上の見えにくい仕事を明文化する画期的なツール」
事業承継時、取締役の職務権限、職務責任見直し一覧表 事例
2 「財産承継、今後の収支予測、次世代役員、相続関連資金政策まで1枚で網羅」
ビジョンと組織承継が連動した事業承継10か年カレンダーの書き方と実例
3 ここまで詳細な事業承継スケジュールは見た事がない。必要業績、返済、設備投資、退職金資金、贈与から株移転、機密情報公開時期まで網羅」
事業承継10カ年ビジョン詳細版(事例)
4
「会長と社長の権限移譲でもめない為の約束ごとを明文化」
事業承継時 社長と後継者の権限移譲計画 実例
5 「自分勝手は許されない 後継者のものの見方・考え方から職務姿勢、古参幹部への対応まで具体的に記述」
円滑に継承する為の後継者の姿勢29のチェックリスト
6 「後継者が上手く育つには、現経営者の支援が必要。バトンを渡す為の経営者の姿勢を一覧化」
後継者が円滑に継承するために社長が行う19のチェックリスト
7 「社長夫人は同族経営のキーマン。どういうスタンスが組織へ貢献できるかを具体的に網羅」
同族経営の経営者夫人のあり方14のチェックリスト
8 「同族社員だからこそ、それぞれの守るべきルールがある。他人社員はここを見ている」
同族経営の強みを出す為の姿勢20のチェックリスト
9 「後継者が経営判断ミスをしない為に、創業者が残した門外不出の具体的な掟」
創業者の遺言 137の経営判断・営業判断基準 (事例)
10 事業承継後の憂いをなくしたい、後継者教育を失敗させない為のチェックリスト
事業承継時に、オーナー社長がやるべき50か条

 

このテンプレートの使い方

●事業承継コンサルティング企画書提出時の事例として
●事業承継関連セミナー時にテキストの一部として
●経営者と後継者がこのテンプレを見ながら協議し、自社の状況を直接埋め込むツールとして
●実際に経営承継可視化コンサルティングを進める際に使うツール、システムとして

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
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実例コンサルティングパッケージ名

 会計事務所 監査担当者の教育は「見える化」すると、監査担当者のスキルアップが加速
会計事務所 職員教育・人事評価の具体的アウトプットノウハウ 18事例集

本商品が開発された理由

①これまで40の会計事務所コンサルティングをしてきて、その中で監査担当者教育の為に開発してきた実例を公開

②一般の本やWeb上から手に入らない実物を公開することで、会計事務所の生き残り戦略に貢献したい

③画像やPDFで参考になるデータがあってもExcel・Word化するのに手間がかかる

④この実例はExcel・Wordで提供されるので、そのまま加筆修正でコンサルティングが可能

⑤本データは㈱RE-経営代表 嶋田利広の36年間の経営コンサルタント経験をアウトプット化した「知の結晶」である

このツールが効果を出す人(こんな人に使って欲しい)

①監査担当者教育や付加価値の指導が課題の会計事務所の所長や幹部

②他事務所の人事評価の項目や応酬話法などのトーク教育の実態を習得したい会計事務所

③顧問先拡大の仕組みや公開セミナーの実例を知りたい会計事務所

④税務知識以外はOJTの監査担当者教育しかやっていない会計事務所

コンテンツ一覧

「監査担当初心者から中堅、主査主任、課長、所長代理までの必須スキルと求めるレベルが作業ごとに分かりやすく文書化」
会計事務所 監査部門 等級別・役職者別 職能評価シート 
2 「事務担当新人~ベテラン、リーダーまでの必須スキルと求めるレベルが作業ごとにわかりやすく文書化」
会計事務所 事務部門 等級職能要件書(職能評価シート)
3 「数値目標、KPIに対する評価基準など事務所の生産性に直結した項目と5段階の判定基準を詳細に一覧化」
会計事務所 監査職員賞与考課シート
4
「一般的な表現ではなく、層別職員に求める行動、意識を詳細に解説した人事考課シート」
会計事務所 職員・主査・所長代理 詳細な基準付き人事考課表
5 「関与先の新たな付加価値指導、有料のカイゼン活動指導を継続的にPDCAすること」
カイゼン活動コンサルティングマニュアル
6 「経営計画書を提案する時、最低必要なトーク知識と顧客心理に基づいた提案手法を文書化」
経営計画書の必要性を説明するトークマニュアル
7 「継続MASを提案しても、経営者がネガティブ反応をした時に、どんな答え方、再質問をすべきか、パターン化」
経営者に継続MASを提案する時の応酬話法(事例)
8 「30の会計事務所が活用。社長も納得する「たった3枚のアクションプラン付き経営計画書」を提案する時の話法とプレゼンツールの説明の仕方」
ベネフィットで説得する経営計画書提案トークとシンプルでリアルな実例(青果業)
9 「新規顧問先開拓が進まない時、このチェックリストに沿って、行動内容を見直し」
顧問先開拓36の仕掛けチェックリスト
10 「経営会議指導の仕方から、議事運営、モニタリングテクニックまで、会計事務所専用ノウハウとして網羅」
顧問料を増額する「月次経営会議指導」ノウハウマニュアル
11 「所長の心配。職員が関与先にどう評価されているか客観的な調査をする際に使ったフォーム」
CS調査と促進を兼ねた顧問先アンケート(実例)(プリント)
12 「小規模でも年間セミナーを計画化し、事前に顧問先や見込み客に郵送して、セミナーによる付加価値を見せる」
事務所の年間セミナー計画表(実例)
13 「決算報告会で、当事務所の今期の指導予定、サービス提案予定、所要時間を見せる事で、事務所の姿勢を公開する画期的なツール」
顧問先毎サービス提供業務改善スケジュール(実例)
14 「コンサルタントの経験年数別 技能・キャリアパス・スキル目標が一目で分かる」
コンサルタントの経験年数別 職務基準・職能要件書事例
15 コンサル廃業者は最初の段階で判断ミスした結果、コンサル起業者が知らない裏ノウハウ
経営コンサルタント起業成功の為の100の必須行動チェックポイント
16 「保険を提案する際に、経営者の反応別にどんなトークや応酬話法をすれば、理解が得られるか、よく契約が取れる職員のトークを網羅」
企業防衛提案の応酬話法(実例)
17 初公開 監査担当者経営者面談力向上マニュアル。経営者に聞く項目とそれに対する再質問を網羅
経営面談時の73の経営課題別トーク・149の再質問話法と記入シート
18 会計事務所のこれからのマーケティング戦略や付加価値づくりのポイントを診断
会計事務所 付加価値・経営戦略クリニック50チェックポイント
19 事業性評価のつながる経営計画書指導の必須項目とアウトプット
経営計画書 作成から運営までの診断50項目チェックリスト
20 「飽きられない後継者塾をする為に実際に使った12テーマのテキストを網羅」
後継者向け「12カ月後継者塾」テキスト集

 

このテンプレートの使い方

●そのまま加筆修正して自事務所オリジナルを作成
●所内研修のテキストツールとして
●職員の人事評価や目標管理の実例として
●顧問先での経営者面談時のツールとして

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
  • 目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
  • 第3者への譲渡、転売、ネット上の公開は禁止されています。
  • Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
  • このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
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事業計画書には「クロスSWOT分析」をした方が、良いという事は分かっていますが、実際にクロスSWOT分析を経験したことのない経営者はどうすればいいのか見当もつきません。

また認定支援機関の会計事務所でも、経験がない職員が多く「見様見まね」でクロスSWOT分析をして「ドツボ」にはまっているという声も聴きます。

理論的な学習や進め方ノウハウは弊社の「SWOT分析スキル検定 初級オンラインコース」を受講すると、大体わかります。

しかし、多くの方から、いろいろな中小企業のリアルな「クロスSWOT分析」事例の解説が欲しいという要望があります。

そういう声にお答えした、業種別SWOT分析事例となります。

 

業種別SWOT分析事例集テンプレート 概要解説

業種別SWOT分析事例集テンプレート 事例解説

実例コンサルティングパッケージ名

 19業種の実例と10業種、医療介護、歯科の機会」「脅威」「強み」「弱み」のヒントの出し方がわかるSWOT分析19業種別実例と10業種と医療、介護、歯科の聞き出しヒント実例とSWOT分析現場コンサルティングマニュアル

ファイル形式.サイズ.ページ数

  • 19業種事例 PDF A3 19シート
  • 10業種ヒント Excel A3 10シート(書き込み可能)
  • 病院、介護、歯科ヒント Excel A3 3シート(書き込み可能)
  • SWOT分析現場コンサルティングマニュアル Word A4  39ページ

テンプレート内容

  1. (ネット通販と小売、卸を両立させる戦略で収益を出した)SWOTクロス分析 業種別実例 「青果小売業」
  2. (特養、通所、居宅などの総合的な社会福祉法人の差別化戦略)SWOTクロス分析 業種別実例 「介護施設」
  3. (地方のすたれた運動用具店が起死回生で放ったセグメント戦略)SWOTクロス分析 業種別実例 「スポーツショップ」
  4. (地域のライバル歯科医とは違う技術戦略で、差別化を実現)SWOTクロス分析 業種別実例 「歯科医院」
  5. (下請け体質から脱皮を図った独自顧客戦略)SWOTクロス分析 業種別実例 「設備工事業」
  6. (資金なしの小規模化粧品通販会社のニッチの差別化と商品コピーワードまで議論)SWOTクロス分析 業種別実例 「化粧品通販」
  7. (老健併設病院が新たなに打ち出した回復期病棟の戦略」SWOTクロス分析 業種別実例 「病院」
  8. (地元の売上8億円の工務店が、大手住宅会社のニッチを突いた戦略とは)SWOTクロス分析 業種別実例 「工務店・住宅会社」
  9. (地元食材にフォーカスし、店舗、卸、通販で稼ぐビジネスモデルを構築)SWOTクロス分析 業種別実例 「ファミレス」
  10. (地方の30億円規模のゼネコンが取った撤退戦略とストックビジネス戦略)SWOTクロス分析 業種別実例 「総合建設業」
  11. (売上3億円規模の地方の名士の印刷屋が、マーケティング戦略を取り込んだ)SWOTクロス分析 業種別実例 「商業印刷」
  12. (スーパーマーケットのテナントで同業者と差別化する為に取った惣菜戦略)SWOTクロス分析 業種別実例 「鮮魚店」
  13. (会計事務所ならではのコンサル業務の付加価値とマーケティング戦略を導入)SWOTクロス分析 業種別実例 「会計事務所」
  14. (ファミレスチェーンとの競合で、差別化メニュー開発とテイクアウト商材を開発)SWOTクロス分析 業種別実例 「イタリアンレストラン」
  15. (アウトソーシングを使ったメニュー開発と店舗コンセプトで、他店との差別化を図る)SWOTクロス分析 業種別実例 「ラーメン店」
  16. (配送時の付加価値を追求し、非配送売上の付加価値サービスを展開した新ビジネスモデル)SWOTクロス分析 業種別実例 「家電配送サービス業」
  17. (百貨店依存の販売体質から、独自のブランディング戦略で新販路開拓)SWOTクロス分析 業種別実例 「食器製造業」
  18. (経営再建の中で、一点突破の宿泊戦略、そして地元法事特化型営業で再生)SWOTクロス分析 業種別実例 「観光ホテル」
  19. (地域住民のケアを重視したハードとソフトの両面戦略を具体化)SWOTクロス分析 業種別実例 「クリニック」
  20. (実際に使った10業種の「機会」「脅威」「強み」「弱み」ヒアリングヒントが手に入る)10業種 SWOT分析 ヒアリングヒント集
  21. (一般企業とは違う病院・歯科・社会福祉法人の「機会」「脅威」「強み」「弱み」のポイント)医療福祉3業種(病院・歯科・介護) SWOT分析 ヒアリングヒント集

この実例ノウハウの内容と現場で使うメリット

  • 19業種のSWOT分析実例(青果卸小売、介護施設、スポーツショップ、歯科医院、設備工事業、化粧品通販、病院、住宅会社、ファミレス、総合建設業、商業印刷、鮮魚店、会計事務所、イタリアンレストラン、ラーメン、家電配送サービス、食器製造業、観光ホテル、クリニック)
  • 10業種の「機会」「脅威」「強み」「弱み」の聞き出しヒント(農業、食品製造、ゼネコン、ソフトウェア、運送倉庫、ベンダー卸、小売、保険代理店、飲食サービス、美容院)
  • 病院、介護施設、歯科医院の「機会」「脅威」「強み」「弱み」の聞き出しヒント
  • SWOT分析現場コンサルティングマニュアルは、SWOT分析を現場で推進する際のポイントを具体的に説明 具体的なSWOTの書き方、詳細な内容がわかるので、クライアントもイメージできる。また業種のヒヤリングヒントがわかり、検討会がスムーズになる

このテンプレートの使い方と効果

  • ノートPCからそのまま、相手に見せながら、説明可能
  • A3にプリントして、見せて説明することも可能
  • SWOT分析研修の受注、経営計画作成時の提案に活用できる

活用者の反応

  • Excelでの提供だから大変重宝しています。経営者面談時にSWOT分析の事例と共に、書き込みがしやすい
  • 業種別のヒントが参考になりました。初めての業種でも、事例を参考にヒアリングができそうです。
  • SWOTをいろいろ説明するより、業種ごとの実例を見せて、書いてることを話すだけで、経営者は理解してくれる
  • SWOT実績や経験がなくても、この事例ツールを見せて、検討会を進める事ができる

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
  • 目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
  • 第3者への譲渡、転売、ネット上の公開は禁止されています。
  • Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
  • このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
  • このテンプレートの内容など電話による問い合わせは受け付けていません。
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【実例ノウハウテンプレート_004】事業承継関連のノウハウ事例
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概要解説

事例解説

実例コンサルティングパッケージ名

 経営承継をコンサルティングしたいなら「非財産相続承継」で「見える化」提案すると、同業者と差別化できる 
経営承継「見える化」の実物アウトプットと調査用チェックリスト 10実例


本商品が開発された理由

①これまで10年以上の経営承継顧問を30社近く実施してきた中で、現場で作成した「経営承継の見える化」の評価が高い(経営承継の可視化の伝道師として出版したものやセミナーで使っているノウハウ)

②コンサルタント、士業の方が「事業承継で差別化したい」という声に答えて、これまで貯めていたノウハウを公開

③本データは㈱RE-経営代表 嶋田利広の36年間の経営コンサルタント経験をアウトプット化した「知の結晶」である

このツールが効果を出す人(こんな人に使って欲しい)

①コンサルタントが経営承継のコンサルティングをする際の具体的な実例として

②会計事務所の事業承継サービスの付加価値商品づくりの実例サンプルとして

③実際の経営者、後継者が円滑な経営承継をするための準備対策の参考として

④相続税や経営者退職金を保険で提案している保険パーソンの「営業の新たな切り口」として

等々

コンテンツ一覧

「取締役以上の見えにくい仕事を明文化する画期的なツール」
事業承継時、取締役の職務権限、職務責任見直し一覧表 事例
2 「財産承継、今後の収支予測、次世代役員、相続関連資金政策まで1枚で網羅」
ビジョンと組織承継が連動した事業承継10か年カレンダーの書き方と実例
3 ここまで詳細な事業承継スケジュールは見た事がない。必要業績、返済、設備投資、退職金資金、贈与から株移転、機密情報公開時期まで網羅」
事業承継10カ年ビジョン詳細版(事例)
4
「会長と社長の権限移譲でもめない為の約束ごとを明文化」
事業承継時 社長と後継者の権限移譲計画 実例
5 「自分勝手は許されない 後継者のものの見方・考え方から職務姿勢、古参幹部への対応まで具体的に記述」
円滑に継承する為の後継者の姿勢29のチェックリスト
6 「後継者が上手く育つには、現経営者の支援が必要。バトンを渡す為の経営者の姿勢を一覧化」
後継者が円滑に継承するために社長が行う19のチェックリスト
7 「社長夫人は同族経営のキーマン。どういうスタンスが組織へ貢献できるかを具体的に網羅」
同族経営の経営者夫人のあり方14のチェックリスト
8 「同族社員だからこそ、それぞれの守るべきルールがある。他人社員はここを見ている」
同族経営の強みを出す為の姿勢20のチェックリスト
9 「後継者が経営判断ミスをしない為に、創業者が残した門外不出の具体的な掟」
創業者の遺言 137の経営判断・営業判断基準 (事例)
10 事業承継後の憂いをなくしたい、後継者教育を失敗させない為のチェックリスト
事業承継時に、オーナー社長がやるべき50か条

 

このテンプレートの使い方

●事業承継コンサルティング企画書提出時の事例として
●事業承継関連セミナー時にテキストの一部として
●経営者と後継者がこのテンプレを見ながら協議し、自社の状況を直接埋め込むツールとして
●実際に経営承継可視化コンサルティングを進める際に使うツール、システムとして

制作者 著作者

 ㈱アールイー経営 嶋田利広

注意事項

  • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
  • 目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
  • 第3者への譲渡、転売、ネット上の公開は禁止されています。
  • Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
  • このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
  • このテンプレートの内容など電話による問い合わせは受け付けていません。
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実例コンサルティングパッケージ名

 実は、コンサルタントと社労士が一番購入している 「医療法人(老健併設)の人事評価制度と賃金コンサルティングのデジタルデータ類」マニュアル、ツール、フレーム、評価ノウハウ、実際の手当金額から記載フレームまですべてExcel、Wordで掲載。

病院・介護施設人事賃金コンサルティング実例マニュアル

ファイル形式.サイズ.ページ数

Ⅰ 中小病院と老健の13ステップ毎職能給導入実例と使用書式 

  ファイル数59(Excel&Word)

Ⅱ 人事賃金コンサルティングマニュアル・データ実例 

  ファイル数23(Excel&Word)

この実例ノウハウの内容と現場で使うメリット

●これまで、高額の専門書でしか手に入らなかった実例ドキュメント形式の「病院向けの人事賃金マニュアル」が加工修正可能なデータで提供

●病院・介護施設の人事評価制度、賃金コンサルティングをする際のコンサルティングを12ステップに分けて、それぞれ使用するツール、実例、実額、詳細ノウハウ、マニュアルを網羅

●一般企業と異なる保険制度や国家資格者が多い病院介護施設の人事評価制度、賃金設計のポイントがわかる

●高額な費用やトラブルの可能性もある外部コンサルタントを使わず、自分たちの手でまず人事評価制度・賃金制度を再構築したい病院、介護施設にはうってつけ。

 

このテンプレートの使い方と効果

●人事評価制度と賃金コンサルティングがステップ別に、何を準備し、どんなツールで何をするか、そのアウトプットはどんなものか、マニュアルとフレーム、実例が用意されているので、そのまま活用可能

●実際の複数の医療法人で実施したノウハウや賃金データなので、自法人と比較しながら、制度設計がスムーズにできる

●必要な書式をプリントして、病院、介護施設にコンサルティング提案すれば、「こんなアウトプットをしてくれる人事賃金コンサルタント」だとPRでき、受注確率が固くなる

 

    活用者の反応

    ●関与先の賃金評価制度のニーズが高く、このデータを見せたら、コンサルの依頼がありました。ありがとうございました。なかなか現場を知らないので敬遠していましたが、これからは積極的に進めます。(社労士)

    ●今まで一律昇給で、若い職員から不満も出ていました。事例の病院とは若干異なりますが、モデル賃金や評価システムは、、ほぼ同じ条件なので、導入を検討したいと思います。(介護施設事務長)

    ●賃金制度自体は、考え方の違い等で、そのまま使う事は出来ませんが、評価は職能も人事考課もそのまま活用したいと思います。(医療法人事務長)

    制作者 著作者

     ㈱アールイー経営 嶋田利広

    注意事項

    • このテンプレを使ったコンサルティング価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります
    • 目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
    • 第3者への譲渡、転売、ネット上の公開は禁止されています。
    • Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
    • このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
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