来年も続くコロナ禍では、「看護師・介護士の離職防止対策」と「モチベーションを維持する組織人事対策」「ムダ撲滅・効率化・コスト削減策」の「３策」を同時実現が必須
このオンラインプログラムで学習できるノウハウ
- コーチング型リーダー責任者教育、「ほめほめ作戦」での職員教育の仕方
- 入職後早期離職を防ぐ「教育動画の作成から活用ノウハウ」
- 行動評価型人事評価と職種別職能評価、KPI評価ノウハウと、リーダー責任者によるフィードバックの仕方ノウハウ
- コロナ禍でも優秀な職員が入ってくる各種求人具体策
- 職員が前向きに、コスト削減、現場品質向上、患者利用者満足度を上げる「医療福祉版カイゼン活動」ノウハウ
講師【事業再構築と中小企業SWOT分析指導の第一人者】
株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田 利広
６つの短時間講義（1講義20～40分）に、 これからの経営戦略の具体的なヒントと事例が満載
- コロナ禍で収益源と賞与減で離職者増える
- リーダーシップ不全で医療・介護品質のレベルダウン
- 現場が強くなり、部下に強く指示しないリーダー増加
- 職後早期離職を防ぐ動画教育
- プリセプター、チューターだけに任せない1か月間個別メンタルケアシステム
- 入職後、6ヶ月で0.7人前にする初期教育プログラム
- 人事評価制度が続かない理由
- 行動評価型考課、職能評価、KPI評価で公平性
- 4等級以上はマネジメントか高度スキルかの複線でキャリパス作成
- 個人別人材育成と連動する人事考課調整会議が仕組み定着の基本
- コスト削減、現場品質向上、患者利用者満足度を上げる「医療福祉版カイゼン活動」とは？
- 「カイゼン活動」が長続きする秘訣（見える化、評価、委員会制度）
- 「部下に考えさせて育てる」リーダーへのコーチング教育の仕方
- 職員の褒め箇所、褒め会話の仕組み化
- レポ添でリーダーの孤立防止と職員の現場意見を「おもて化」
- 高額子供手当で、子育て世代を優遇
- ホームページにリクルーティングビデオを掲載
- ウエルカムバック（出戻り）キャンペーン
- 募集要項に欲しい人材のペルソナの絞り込み
- 募集要項にストーリーを入れる
講師プロフィール
アールイー経営 代表 嶋田利広
経営コンサルタント歴35年
九州を中⼼に関西、関東、北陸の中⼩企業。 病院・介護施設、会計事務所３６０社のコンサルティングを実施。「中⼩企業のSWOT分析の第⼀⼈者」として これまで延300事業所のSWOT分析コンサルティングを実施。
10年以上の経営承継顧問として25社を指導。現在も15社の顧問として毎月指導。
会計事務所では延べ60事務所へ「SWOT分析ノウハウと経営計画書作成⽅法」の教育研修を実施。また、2018年スタートした「SWOT分析スキル検定」、2019年から「経営承継戦略アドバイザー検定」を主催。 「SWOT分析と経営承継戦略の普及と正しいスキルを持ったプロ⼈材育成」に⼒をいれる。
2017年北海道財務局、2018年九州財務局で職員、管内金融機関向けの「SWOT分析と経営改善計画書」の作り方を講演。他多数の講演実績、延講演時間は2500時間超。
書著は「SWOT分析シリーズ7部作（累計6万部）」他「経営承継可視化戦略」。他著書多数。
RE-経営代表の嶋田利広の書籍
本セミナーの無料紹介動画
募集要項
- 対象：医療法人/社会福祉法人の経営者、施設長、事務長、部門長、顧問 先を持つ税理士、コンサルタント等
- オンラインセミナー受講料：10,000円（税別）
- 定 員：100名