来年も続くコロナ禍では、「看護師・介護士の離職防止対策」と「モチベーションを維持する組織人事対策」「ムダ撲滅・効率化・コスト削減策」の「3策」を同時実現が必須

このオンラインプログラムで学習できるノウハウ

  • コーチング型リーダー責任者教育、「ほめほめ作戦」での職員教育の仕方
  • 入職後早期離職を防ぐ「教育動画の作成から活用ノウハウ」
  • 行動評価型人事評価と職種別職能評価、KPI評価ノウハウと、リーダー責任者によるフィードバックの仕方ノウハウ
  • コロナ禍でも優秀な職員が入ってくる各種求人具体策
  • 職員が前向きに、コスト削減、現場品質向上、患者利用者満足度を上げる「医療福祉版カイゼン活動」ノウハウ

講師【事業再構築と中小企業SWOT分析指導の第一人者】

株式会社アールイー経営 代表取締役 嶋田 利広

6つの短時間講義(1講義20~40分)に、 これからの経営戦略の具体的なヒントと事例が満載

  • コロナ禍で収益源と賞与減で離職者増える
  • リーダーシップ不全で医療・介護品質のレベルダウン
  • 現場が強くなり、部下に強く指示しないリーダー増加
  • 職後早期離職を防ぐ動画教育
  • プリセプター、チューターだけに任せない1か月間個別メンタルケアシステム
  • 入職後、6ヶ月で0.7人前にする初期教育プログラム
  • 人事評価制度が続かない理由
  • 行動評価型考課、職能評価、KPI評価で公平性
  • 4等級以上はマネジメントか高度スキルかの複線でキャリパス作成
  • 個人別人材育成と連動する人事考課調整会議が仕組み定着の基本
  • コスト削減、現場品質向上、患者利用者満足度を上げる「医療福祉版カイゼン活動」とは?
  • 「カイゼン活動」が長続きする秘訣(見える化、評価、委員会制度)
  • 「部下に考えさせて育てる」リーダーへのコーチング教育の仕方
  • 職員の褒め箇所、褒め会話の仕組み化
  • レポ添でリーダーの孤立防止と職員の現場意見を「おもて化」
  • 高額子供手当で、子育て世代を優遇
  • ホームページにリクルーティングビデオを掲載
  • ウエルカムバック(出戻り)キャンペーン
  • 募集要項に欲しい人材のペルソナの絞り込み
  • 募集要項にストーリーを入れる

講師プロフィール

アールイー経営 代表 嶋田利広

経営コンサルタント歴35年
九州を中⼼に関西、関東、北陸の中⼩企業。 病院・介護施設、会計事務所360社のコンサルティングを実施。「中⼩企業のSWOT分析の第⼀⼈者」として これまで延300事業所のSWOT分析コンサルティングを実施。

10年以上の経営承継顧問として25社を指導。現在も15社の顧問として毎月指導。

会計事務所では延べ60事務所へ「SWOT分析ノウハウと経営計画書作成⽅法」の教育研修を実施。また、2018年スタートした「SWOT分析スキル検定」、2019年から「経営承継戦略アドバイザー検定」を主催。 「SWOT分析と経営承継戦略の普及と正しいスキルを持ったプロ⼈材育成」に⼒をいれる。

 2017年北海道財務局、2018年九州財務局で職員、管内金融機関向けの「SWOT分析と経営改善計画書」の作り方を講演。他多数の講演実績、延講演時間は2500時間超。

 書著は「SWOT分析シリーズ7部作(累計6万部)」他「経営承継可視化戦略」。他著書多数。

RE-経営代表の嶋田利広の書籍

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募集要項

  • 対象:医療法人/社会福祉法人の経営者、施設長、事務長、部門長、顧問 先を持つ税理士、コンサルタント等
  • オンラインセミナー受講料:10,000円(税別) 
  • 定 員:100名
コロナ禍での医療・福祉施設のやる気につながる 人事評価システムと離職防止具体策オンラインセミナー
コロナ禍での医療・福祉施設のやる気につながる 人事評価システムと離職防止具体策オンラインセミナー

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講師:(株)アールイー経営 嶋田利広

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