コロナ不況と事業性評価時代の中小企業の経営戦略

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貴方の会社は、2021年以降の不況下での資金繰りの為に金融機関は追加融資をしてくれそうですか？

貴方の会社は、この苦境の本業の中でも新たな収益源、挑戦できるビジネスモデルを見つけていますか？

貴方の会社は、コロナ融資の据え置き期間が終わった後、返済できる収益の根拠がありますか？

この「答えなき時代」に、「自社の強み」を活かした経営戦略と金融機関を説得する「経営改善計画書」の書き方を具体的に解説。

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