カートの中身を見る

カートの中に商品はありません

カレンダー

2018年11月
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930
2018年12月
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
土曜・日曜・祝日は定休日となります。 また、年末年始・夏季(8月)の休業日はその都度、告知致します。

Feed

事業承継・後継者教育 教材ツール

事業承継・後継者教育 教材ツール

この教材ツールは・・・

後継者に経営を承継することは単に、相続や資金面の事だけではありません。一番肝要なのは「いかに間違わない判断」をするか、そして、いかに現社長(会長)とのコミュニケーションを行い、相互に信頼感をもつことです。直接バトンタッチする現社長(会長)から、後継者(2代目)には特に身内の場合は言いにくいことも多々あり、また後継者からは身内でなくても、現社長(会長)に言いにくいこともあります。この教材はこれまで27年間経営コンサルタントとして30社超の事業承継期の企業に5〜10年の長期に渡り顧問をしてまいりました。必ず実施するのが、『10か年の事業承継カレンダー』『長期禅譲・承継計画』を後継者、現社長双方と一緒につくり、次世代の組織づくり、事業ドメイン、経営理念、相続の為の資金計画の計画化を図ります。このサイトには、後継者、現社長(会長)双方の調整役(時には親子喧嘩の仲裁)と「軍師として企業参謀」をしてきたノウハウが詰まっています。

こんなお悩みを抱えてる方いませんか?

  • 後継者の具体的な教育や研修を受けさせていない
  • 後継者が失敗しない為、設備投資や事業の縮小撤退の判断基準を教えたい
  • 失敗しない為の新規事業の判断基準を教えたい
  • 現社長(会長)と後継者の役割分担や権限移譲の仕方を明確にしたい
  • 経営理念や行動規範などのものの考え方を教えたい
  • 取締役や幹部を登用する際に、資質をしっかり見抜いてもらいたい
  • 現社長(会長)が行う、適切な『院政』のノウハウは知りたい

こんな方々におすすめしています!

  • これまで後継者に経営判断の実務の教育をしていない方
  • 後継者に間違わない経営判断の基準を教えたい方
  • 現社長と後継者の事業承継の権限移譲計画や互いの役割責任を決めたい方
  • 難しい理論ではなく、中小企業の実態に合った経営知識を身に付けたい方
  • なかなか研修にもセミナーにもいけない後継者の方

この教材ツール活用で期待できる効果!

  • 正しい価値観、判断基準を学ぶことで、KKDではなく、立ち止まって考えるゆとりが生まれます。
  • DVD研修なので、忙しい後継者でも自宅やクルマの移動中など、いつでも学習できます。
  • なかなか話し合えない、事業承継に関する決め事がDVDを聞く事でスムーズにできます。
  • 経営判断が必要な時、毎回テーマに合ったDVDを聴けるので、その都度学習ができます。

事業承継・後継者教育 教材ツール 商品一覧

  • <
  • 1
  • >